Trouver l’Équilibre entre Aspirations Familiales et Pérennité de l’Entreprise
Les entreprises familiales forment l’épine dorsale des PME en France. Elles sont souvent marquées par une forte identité et un sentiment d’appartenance qui transcende les générations. Cependant, la gestion du patrimoine au sein de ces structures peut rapidement devenir un défi, sans accompagnement.
Comprendre les Aspirations Individuelles
Avant tout, il est essentiel de reconnaître que chaque membre de la famille a des aspirations propres. Ces aspirations peuvent être liées à la société (assumer un rôle de direction, par exemple) ou extérieures à celle-ci (poursuivre une carrière artistique, par exemple).
Un dialogue ouvert et régulier permet d’identifier ces désirs et d’aligner les objectifs familiaux et professionnels.
Établir une Vision Commune
Bien qu’il soit important de respecter les aspirations individuelles, la famille doit également établir une vision commune pour l’entreprise.
Cette vision va servir de guide, garantissant que toutes les décisions prises sont en accord avec les objectifs à long terme de la famille et de l’entreprise.
Mettre en Place une Gouvernance Claire
La mise en place d’une structure de gouvernance claire est cruciale. Cela comprend des rôles définis, des responsabilités et des mécanismes de prise de décision transparents.
Une telle structure permet de gérer efficacement les conflits potentiels et d’assurer une direction cohérente pour l’entreprise.
Planification de la Succession
L’un des plus grands défis pour les entreprises familiales est la transition vers les générations suivantes. Une planification de succession précoce, qui prend en compte les compétences et les aspirations des membres de la famille, est essentielle pour assurer une transition en douceur et la continuité de l’entreprise. C’est à ce moment crucial qu’un Conseiller en gestion de patrimoine doit intervenir en tant que chef d’orchestre.
Quoi qu’il en soit, le dirigeant doit mettre sur table ses intentions afin de pouvoir planifier son départ. Il peut, par exemple, songer vendre l’entreprise ou au contraire la garder dans la famille. Dès lors, les enfants doivent être accompagnés dans la gestion du patrimoine qui sera généré après la vente.
Tous ces éléments peuvent être abordés dans le cadre d’un conseil de famille; ce qui permettra de maintenir le lien entre les membres de la famille et la société. Les membres peuvent y discuter de l’organisation, des politiques et des données financières de l’entreprise, mais aussi de sa mission et de ses principes de gouvernance.
Par ailleurs, le dirigeant (encore aux manettes) devra évaluer les compétences, les talents et les désirs de ses enfants à toutes les étapes de leur développement, afin de leur donner toutes les chances d’assurer le succès futur de la structure.
Protéger le Patrimoine Familial
Il est donc essentiel de mettre en place des mécanismes pour protéger le patrimoine familial. Cela peut inclure la diversification des investissements, la mise en place de structures juridiques pour protéger les actifs familiaux…
In fine, la gestion de patrimoine au sein d’une entreprise familiale est un exercice d’équilibrage. Les dirigeants doivent non seulement assurer la croissance et la pérennité de leur entreprise, mais aussi veiller au bien-être et aux aspirations de chaque membre de la famille. Avec une communication ouverte, une planification soignée et une formation adaptée, il est tout à fait possible de réaliser ces deux objectifs.